伽南工作坊

項  目

營火的設計與實施

負責人

或設計者

彭威雄

時  間

2/4  17:00~20:10

使用時數

190分鐘

地 點

營火場

目  標

1.延續生涯規劃、職前準備，進行專案計畫，以團隊合作的方式，達成專案目標。

2.學習團隊溝通的方法，在團隊中扮演積極而有建設性的角色。

3.了解童軍儀典與情境教育的運用。

4.落實童軍基本技能與方法。

時間

單元目標

內容及實施方式

帶領人員

器材、場地

17:00

1.以專案方式賦予使命

2.營火知識

a.【營火】專案外包臘梅團隊，告知專案目標(參閱翠竹團營火目標)

b.介紹營火的方法

 1.流程規劃

 2.營火架設

火柴

蠟燭

營火材

節目單

行前準備事項1.火煤棒製作(一人一份)；2.營火搭設，包含營火搭設知識、刀斧工具準備。

1708

認知專案團隊領導者的功能在於溝通協調，發揮每個人專長。

選擇專案經理(要求每半小時回報)

1.先將大家認為最適任的專案經理請出列

2.接著詢問自認沒有能力的

3.再接著詢問100%沒有能力的，當然他就是專案經理

注意事項：協助認知專案經理的角色在於溝通協調，發揮個人專長，跟之前有沒有架設營火、籌畫營火流程的經驗沒有多大的關聯。

1710

1.團隊溝通

2.團隊中扮演積極而有建設性的角色。

3.帶領人員協助臘梅伙伴認清自我扮演角色

團隊運作開始

a.架設營火

b.企劃節目單

注意事項：

1.一開始討論時，將有經驗、地下領導者剔除。

2.運作中，不適任者，離開10min加強能力。

3.沒有溝通協調能力的專案經理可隨時撤換。

1730

了解與鼓勵

專案經理回報

1800

了解與鼓勵

用餐、專案經理回報

1900

SHOW TIME

營火

2000

回饋與分享

專案檢討：( 10m in)

a.確認是否有無達到專案目標

b.分組討論各提出三個優點，三個可以加強的地方

c.討論共識三個優點，三個可以加強的地方

d.給團隊一個歡呼

e.給專案經理一個歡呼

備 註